djibnet.com: Comment Rendre Performante Nos Entreprise? - djibnet.com

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Comment Rendre Performante Nos Entreprise? quel genre de management proposeriez-vous????? Noter : -----

#1 L'utilisateur est hors-ligne   Leonidas stanislas Icône

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Icône du message  Posté 08 novembre 2007 - 11:46

bonsoir tous le monde,

En général à djibouti, les responsables d'un poste dans une société le quitte difficilement.
Primo, c'est parce que c'est un cousin du patron
secondo, le responsable fera tous pour que les méritants n'accèdent pas à ce poste.
en tous cas sans trop étaler les exemples, je propose un autre type de management qui est la suivante:
ce management sera basé sur un esprit de CONCURRENCE et de RESPECT c'à d certes le responsable prendra quelques décisions importantes mais il fera le même travail que les collègues de son équipe.
Ainsi ils seront jugés sur les rendements (y compris le responsable). Apres une période bien précise et bien déterminée on comparera les rendements de chacun et celui qui affiche un résultat élévé sera promu au poste du responsable et ainsi de suite. Donc chacun essayera d'être compétitif pour accèder à ce poste et chacun goutera aux gouts de la responsabilité. En soyant responsable je comprendrai les réactions de certains de mes collègues car à un moment j étais à leur place et vice versa donc il y'aura plus de tolérance entre le responsable et les collègues. Pour que ce management fonctionne chaque personne doit mettre de côté la jalousie et prôner le respect.
Ainsi l'objectif principal est de réaliser un bénéfice et non fermé les portes de l'entreprise au bout de quelques mois ou années et de ne pas voir un responsable s'eterniser à un poste sans le mériter.


voila mon idée , je suis ouvert à toute amélioration de cette proposition, à toutes critiques et même si vous avez des nouvelles idées concernant ce sujet.


leonidas [s]
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#2 L'utilisateur est hors-ligne   troiza Icône

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Posté 09 novembre 2007 - 02:59

Voir le messageLeonidas stanislas, le Thursday 8 November 2007, 21:46, dit :

bonsoir tous le monde,

En général à djibouti, les responsables d'un poste dans une société le quitte difficilement.
Primo, c'est parce que c'est un cousin du patron
secondo, le responsable fera tous pour que les méritants n'accèdent pas à ce poste.
en tous cas sans trop étaler les exemples, je propose un autre type de management qui est la suivante:
ce management sera basé sur un esprit de CONCURRENCE et de RESPECT c'à d certes le responsable prendra quelques décisions importantes mais il fera le même travail que les collègues de son équipe.
Ainsi ils seront jugés sur les rendements (y compris le responsable). Apres une période bien précise et bien déterminée on comparera les rendements de chacun et celui qui affiche un résultat élévé sera promu au poste du responsable et ainsi de suite. Donc chacun essayera d'être compétitif pour accèder à ce poste et chacun goutera aux gouts de la responsabilité. En soyant responsable je comprendrai les réactions de certains de mes collègues car à un moment j étais à leur place et vice versa donc il y'aura plus de tolérance entre le responsable et les collègues. Pour que ce management fonctionne chaque personne doit mettre de côté la jalousie et prôner le respect.
Ainsi l'objectif principal est de réaliser un bénéfice et non fermé les portes de l'entreprise au bout de quelques mois ou années et de ne pas voir un responsable s'eterniser à un poste sans le mériter.


voila mon idée , je suis ouvert à toute amélioration de cette proposition, à toutes critiques et même si vous avez des nouvelles idées concernant ce sujet.
leonidas [s]




Salut, laisse moi te dire que ton post est interessant.

Prôner le respect c vraiment bien. ça manque terriblement à aux djiboutiens. Mais je pense que la concurrence au sein d'une entreprise TUERAIT la dynamique de groupe....et bcp d'employés penseraient que l'ennemi est parmi eux. En générale et en théorie dans une entreprise , deux personnes ne font pas la même chose au sein d'une même structure. Tous les employés sont censés réaliser des taches complémentaires et qui donneraient un ensemble fini (vendable à un client). Donc encore on ne peux pas parler de concurrence en interne. Poursuivant tout de même ton raisonnement, je ne pense pas qu'un responsable doit mettre les mains à la pâte pour gagner en légitimité et aucun cas cela ne doit permettre de l'évaluer. Mais il doit connaitre et maitriser l'activité de son groupe, pour cela une formation pourrait faire l'affaire au départ s'il est nouveau, et l'expérience fera le reste. Mais il doit également connaitre , je voudrais dire parfaitement, son équipe !!! Comment "noter" alors un responsable ? je dirais par les résultats de son groupe car il en est responsable et ça reste son bilan. Comment il y contribue ? en conjuguant les efforts de chaque employé, en l'inscrivant dans une démarche globale (celle de la stratégie d'entreprise), en tenant compte des attentes de son équipe et de ses capacités, en définissant correctement les objectifs à atteindre, en déclinant les plans d'actions inhérents à ces objectifs, en motivant , en contrôlant les résultats, en récompensant si nécessaire, en gérant le savoir dans son groupe (former quand il faut), en sanctionnant les dérives,...
pour illustrer mon point de vue, je vous propose de prendre l'exemple une équipe de foot (j'espère que ça parle à tous). on est d'acc, le responsable en est l'entraineur. Je ne suis pas sûr que son rôle consiste à marquer des buts. Sa mission est que l'équipe gagne ! Comment y arriver ? et pour les réponses à toutes autre questions, je vous laisse conduire la comparaison.

Bref, un Bon manager serait plutôt un meneur d'hommes (et de femmes) et pour cela je reste persuadé que la personnalité compte plus que les méthodes. plus il s'éternise, plus ça montre qu'il est performant. C'est à lui d'éviter qu'il y est une quelconque jalousie dans son équipe , en mettant en place d'emblée des règles claires pour la récompense et la sanction par exemple. Pour ce qui est de promotion au poste de Responsable (avec équipe), les résultats ne suffisent pas. Car les meilleurs faiseurs ne font pas forcement les meilleurs Managers.

A bientôt.
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#3 L'utilisateur est hors-ligne   saxarla Icône

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Posté 09 novembre 2007 - 02:41

Voir le messagetroiza, le Friday 9 November 2007, 0:59, dit :

Salut, laisse moi te dire que ton post est interessant.

Prôner le respect c vraiment bien. ça manque terriblement à aux djiboutiens. Mais je pense que la concurrence au sein d'une entreprise TUERAIT la dynamique de groupe....et bcp d'employés penseraient que l'ennemi est parmi eux. En générale et en théorie dans une entreprise , deux personnes ne font pas la même chose au sein d'une même structure. Tous les employés sont censés réaliser des taches complémentaires et qui donneraient un ensemble fini (vendable à un client). Donc encore on ne peux pas parler de concurrence en interne. Poursuivant tout de même ton raisonnement, je ne pense pas qu'un responsable doit mettre les mains à la pâte pour gagner en légitimité et aucun cas cela ne doit permettre de l'évaluer. Mais il doit connaitre et maitriser l'activité de son groupe, pour cela une formation pourrait faire l'affaire au départ s'il est nouveau, et l'expérience fera le reste. Mais il doit également connaitre , je voudrais dire parfaitement, son équipe !!! Comment "noter" alors un responsable ? je dirais par les résultats de son groupe car il en est responsable et ça reste son bilan. Comment il y contribue ? en conjuguant les efforts de chaque employé, en l'inscrivant dans une démarche globale (celle de la stratégie d'entreprise), en tenant compte des attentes de son équipe et de ses capacités, en définissant correctement les objectifs à atteindre, en déclinant les plans d'actions inhérents à ces objectifs, en motivant , en contrôlant les résultats, en récompensant si nécessaire, en gérant le savoir dans son groupe (former quand il faut), en sanctionnant les dérives,...
pour illustrer mon point de vue, je vous propose de prendre l'exemple une équipe de foot (j'espère que ça parle à tous). on est d'acc, le responsable en est l'entraineur. Je ne suis pas sûr que son rôle consiste à marquer des buts. Sa mission est que l'équipe gagne ! Comment y arriver ? et pour les réponses à toutes autre questions, je vous laisse conduire la comparaison.

Bref, un Bon manager serait plutôt un meneur d'hommes (et de femmes) et pour cela je reste persuadé que la personnalité compte plus que les méthodes. plus il s'éternise, plus ça montre qu'il est performant. C'est à lui d'éviter qu'il y est une quelconque jalousie dans son équipe , en mettant en place d'emblée des règles claires pour la récompense et la sanction par exemple. Pour ce qui est de promotion au poste de Responsable (avec équipe), les résultats ne suffisent pas. Car les meilleurs faiseurs ne font pas forcement les meilleurs Managers.

A bientôt.



Moi c'est qui me choc le plus,quand on regarde notre pays, nos ministres ,directeurs, maires ,qui ont de postes importantes ,qui viennent dans leurs bureaux tout le matin,touchent leur salaire tranquillement comme si tout roulait à merveille,est-ce qu'ils se posent ne serait ce qu'une fois dans leur vie des questions : pourquoi je suis là, c'est quoi ma mission ,,pourquoi il ya tant de saleté dans le pays, pourquoi l'EDD ET ONED ne fonctionnent jamais correctement.Quand on est pas compétent il faut,démissionner ou etre licencié.
C'est à cause du jad peut etre.
“Haddii gu’ga kuu kordhaaba
Gabow mooyee ku tarin
Garaad iyo waayo arag
Inlayn waxma dhaantid geed!”
- Gaarriye.
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#4 L'utilisateur est hors-ligne   Leonidas stanislas Icône

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Posté 09 novembre 2007 - 09:46

Voir le messagesaxarla, le Friday 9 November 2007, 12:41, dit :

Moi c'est qui me choc le plus,quand on regarde notre pays, nos ministres ,directeurs, maires ,qui ont de postes importantes ,qui viennent dans leurs bureaux tout le matin,touchent leur salaire tranquillement comme si tout roulait à merveille,est-ce qu'ils se posent ne serait ce qu'une fois dans leur vie des questions : pourquoi je suis là, c'est quoi ma mission ,,pourquoi il ya tant de saleté dans le pays, pourquoi l'EDD ET ONED ne fonctionnent jamais correctement.Quand on est pas compétent il faut,démissionner ou etre licencié.
C'est à cause du jad peut etre.

saxarla je te remercie enormement pour tes idées et tes expliactions très enrichissantes
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#5 L'utilisateur est hors-ligne   yeux de biche_ Icône

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Posté 09 novembre 2007 - 10:02

Voir le messageLeonidas stanislas, le Thursday 8 November 2007, 21:46, dit :

bonsoir tous le monde,

En général à djibouti, les responsables d'un poste dans une société le quitte difficilement.
Primo, c'est parce que c'est un cousin du patron
secondo, le responsable fera tous pour que les méritants n'accèdent pas à ce poste.
en tous cas sans trop étaler les exemples, je propose un autre type de management qui est la suivante:
ce management sera basé sur un esprit de CONCURRENCE et de RESPECT c'à d certes le responsable prendra quelques décisions importantes mais il fera le même travail que les collègues de son équipe.
Ainsi ils seront jugés sur les rendements (y compris le responsable). Apres une période bien précise et bien déterminée on comparera les rendements de chacun et celui qui affiche un résultat élévé sera promu au poste du responsable et ainsi de suite. Donc chacun essayera d'être compétitif pour accèder à ce poste et chacun goutera aux gouts de la responsabilité. En soyant responsable je comprendrai les réactions de certains de mes collègues car à un moment j étais à leur place et vice versa donc il y'aura plus de tolérance entre le responsable et les collègues. Pour que ce management fonctionne chaque personne doit mettre de côté la jalousie et prôner le respect.
Ainsi l'objectif principal est de réaliser un bénéfice et non fermé les portes de l'entreprise au bout de quelques mois ou années et de ne pas voir un responsable s'eterniser à un poste sans le mériter.


voila mon idée , je suis ouvert à toute amélioration de cette proposition, à toutes critiques et même si vous avez des nouvelles idées concernant ce sujet.
leonidas [s]


Non frere , je suis pas d'accord , pour être stimulé , activé , declenché , il faut être JALOUX bro , la jalousie c 'est le sentiment qui active et qui reveille mais elle ne doit po etre nefaste aussi , j'aime les jaloux qui agissent et qui jurent de ramener ta peau :lol: j'adore ce genre de jaloux en general c'est des grands adversaires ........

Si je reviens à ton sujet , je pense que pour il faut implanter "cet esprit de concurence " et de competition en tt respect bien sur dans les coeurs des djiboutiens , leur apprendre , a se battre mais je sais k on assure on est le peuple Brave =D> =D> "DJIBOUTI TERRE DES BRAVES"

Notre societé étant Pauvre , les concurences les plus ardentes , les plus dangereuses se font au marché , demain tu commences a vendre du SHARABALINE à 20fd et y a un monsieur vendeur de bana'heyss(eau fraiche ds des sachets à 10fd) qui stationne a tes cotés
:blink: :blink:
ils ne sont plus grands  que parce que nous sommes à genou, alors levons-nous . Etienne de la boétie

Seuls l'art et la science élèvent l'homme jusqu'à la divinité. ludwig van Beethooven

Les mathématiques sont une gymnastique de l'esprit et une préparation à la philosophie. Isocrate

Moise a dit : Tout est loi
Jesus a dit : Tout est amour
Marx a dit : Tout est argent
Puis Freud a dit : Tout est sexe
Et puis Einstein est venu et il a dit : Tout est relatif !

''pardonner pour mieux vivre '' Nelson Mandela

"
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#6 L'utilisateur est hors-ligne   troiza Icône

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Voir le messagesaxarla, le Friday 9 November 2007, 12:41, dit :

est-ce qu'ils se posent ne serait ce qu'une fois dans leur vie des questions : pourquoi je suis là, c'est quoi ma mission ,,


Si, ils se posent des questions et les réponses qu'ils donnent ne sont pas fausses.
Pkoi un tel occupe tel direction? parce que c un poste à son clan, et comme il est le plus capable de son clan, c'est logique que ça tombe sur lui. Et ce serait koi sa mission ? Imagine la réponse ... C'est de satisfaire les besoins de son clan, encore logique car c'est grâce à son clan k'il est là.
Quant à la démission ou le licenciement, ne comptons surtout pas sur des critères liés aux résultats de l'activité. Un tel est prié de "quitter son poste" le jour où il commence à ne plus s'occuper de son clan et rapidement il est remplacé par ...............................SON COUSIN, de même clan.

La non-performance à Djibouti, le tribalisme l'oblige et le khat le permet.

A bientôt.

Ce message a été modifié par troiza - 09 novembre 2007 - 11:00 .

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#7 L'utilisateur est hors-ligne   Leonidas stanislas Icône

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Voir le messageyeux de biche_, le Friday 9 November 2007, 20:02, dit :

Non frere , je suis pas d'accord , pour être stimulé , activé , declenché , il faut être JALOUX bro , la jalousie c 'est le sentiment qui active et qui reveille mais elle ne doit po etre nefaste aussi , j'aime les jaloux qui agissent et qui jurent de ramener ta peau :lol: j'adore ce genre de jaloux en general c'est des grands adversaires ........

Si je reviens à ton sujet , je pense que pour il faut implanter "cet esprit de concurence " et de competition en tt respect bien sur dans les coeurs des djiboutiens , leur apprendre , a se battre mais je sais k on assure on est le peuple Brave =D> =D> "DJIBOUTI TERRE DES BRAVES"

Notre societé étant Pauvre , les concurences les plus ardentes , les plus dangereuses se font au marché , demain tu commences a vendre du SHARABALINE à 20fd et y a un monsieur vendeur de bana'heyss(eau fraiche ds des sachets à 10fd) qui stationne a tes cotés
:blink: :blink:

j'apprecie ton point d' vue avant tout faut bien comprendre la jalousie je suis pas sur qu'à djib on maitrise la definition car la limite entre jalousie et vouloir du mal à une personne est trop fine. Mais j ai confiance à la nvelle génération des jeunes j 'espere que ca va changer.
en tous cas merci pour ta participation
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#8 L'utilisateur est hors-ligne   BOSS68 Icône

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Posté 09 novembre 2007 - 11:16

Couz je voulais savoir, de quel Entreprise parles-tu ? Coubeche, le Port, Al-Gamil, La 5em, .. est-ce de ces entreprises que tu nous parle ?
Slogon Singapour:--- " Nous ne sommes pas les plus riches, nous ne sommes pas les plus puissants, et nous ne sommes pas les plus nombreux. Nous devons donc pour nous faire une place au soleil être parmi les plus capables et les plus instruits "
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#9 L'utilisateur est hors-ligne   Leonidas stanislas Icône

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Voir le messageBOSS68, le Friday 9 November 2007, 21:16, dit :

Couz je voulais savoir, de quel Entreprise parles-tu ? Coubeche, le Port, Al-Gamil, La 5em, .. est-ce de ces entreprises que tu nous parle ?

mes arguments portaient sur les entreprises en général et non un un cas précis, ca serait un mensonge si je te disais telle ou telle société. je me suis basé sur ce que j'ai toujours entendu de mes ainés et de la réalité que tous le monde l'a connait. c'était juste ca mon frere
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#10 L'utilisateur est hors-ligne   BOSS68 Icône

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Posté 10 novembre 2007 - 12:53

Voir le messageLeonidas stanislas, le Friday 9 November 2007, 20:23, dit :

mes arguments portaient sur les entreprises en général et non un un cas précis, ca serait un mensonge si je te disais telle ou telle société. je me suis basé sur ce que j'ai toujours entendu de mes ainés et de la réalité que tous le monde l'a connait. c'était juste ca mon frere

Couz, je te disai cela c'est parce que aujourd hui o bled genre les les entreprises k je t avai citer taleur n'avai mm pas besoin d'adopter des style de gestion efficace sachant ke ils ont le monopole + ne pay pas de taxe ainsi, a coup sur ils st gagnant. Sinon dans les autre entreprises a part Djib clean j'ai pa vu une societe ki gere bcp d employé pr adopter n'importe kel style pouvant rapporter.

Mais pr ke ceci ce fasse il nous fo 2 chses, tout d'abord installer la concurence et ensuite faire des regles de droit ki protege les employes. Il va falloir k'on oblige les Societes a ce cree des Ressources Humaines ki pourront gerer tout le bordel et la chk entreprise ce devra d'adopter son propre model pr reussir et depasser l'autre concurrent.
Slogon Singapour:--- " Nous ne sommes pas les plus riches, nous ne sommes pas les plus puissants, et nous ne sommes pas les plus nombreux. Nous devons donc pour nous faire une place au soleil être parmi les plus capables et les plus instruits "
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#11 L'utilisateur est hors-ligne   Leonidas stanislas Icône

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Voir le messageBOSS68, le Friday 9 November 2007, 22:53, dit :

Couz, je te disai cela c'est parce que aujourd hui o bled genre les les entreprises k je t avai citer taleur n'avai mm pas besoin d'adopter des style de gestion efficace sachant ke ils ont le monopole + ne pay pas de taxe ainsi, a coup sur ils st gagnant. Sinon dans les autre entreprises a part Djib clean j'ai pa vu une societe ki gere bcp d employé pr adopter n'importe kel style pouvant rapporter.

Mais pr ke ceci ce fasse il nous fo 2 chses, tout d'abord installer la concurence et ensuite faire des regles de droit ki protege les employes. Il va falloir k'on oblige les Societes a ce cree des Ressources Humaines ki pourront gerer tout le bordel et la chk entreprise ce devra d'adopter son propre model pr reussir et depasser l'autre concurrent.

tu viens de parler de monopole ahhhhhhhhhhhhhhhh le monopole tue et continuera tjs à assassiner l'économie du pays.mais d 'un côté tu as raison
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#12 L'utilisateur est hors-ligne   MTL Icône

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Posté 10 novembre 2007 - 01:14

Avant ts,g crois k'une clarification s'impose.
Concernant les entreprises privees(telles ke coubeche,Tani boulaos etc...)g crois ke leur gestion ne vs concerne po pour la simple raison ke cela appartient a une personne privee et ke cette derniere peut et va la gerer comme elle l'entend.Mais faut ke l'Etat instaure un drt de Travail efficace(avec un salaire minimum acceptable et un drt et devoir des travailleurs).
Pour ce qui est des entreprises publiques,investit d'une mission de service public et des entreprises a la fois autonomes et publiques(comme le port,la poste,le SID),ouais,vs pouvez vs poser des questions et y remedier si possible.

Apres remis le point sur le I,g rejoint la remarque de Saxarla,faudrait ke les chefs d'entreprises"publiques"sachent le pk de leurs nominations et k'ils risquent le licenciement en cas d'incompetence et pour ke cela arrive,il faut ke l'Etat soit impatial ds leurs nominations et favorise leurs competences plutot ke leurs appartenances claniques ou d'opportunites(leurs couleurs politiques).
"MEEL AAN XEER LAHAYN WAA LAGU XOOLOOBAA"Xeer Issa.
"Comportement de mouton,reaction de berger"Dicton de l'afrique de l'ouest.
"Avec ces genres de dirigeants,l'Afrique,connaitra des long moments de servitudes et de colonialisme" Le Che.
"si tu continues dans le chemin de(G M'EN FOUS),tu vas te retrouver ds le village de (SI G SAVAIS)"Dis l'heure 2 zouk
"Mon pays, c'est le Canada, ma province, c'est le Quebec, ma langue, c'est la langue francaise, et il n'y a absolument rien d'incompatible dans tout ca."Jean Chretien.
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#13 L'utilisateur est hors-ligne   Leonidas stanislas Icône

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Posté 10 novembre 2007 - 03:02

[quote name='MTL' date='Friday 9 November 2007, 23:14' post='94307']
Avant ts,g crois k'une clarification s'impose.
Concernant les entreprises privees(telles ke coubeche,Tani boulaos etc...)g crois ke leur gestion ne vs concerne po pour la simple raison ke cela appartient a une personne privee et ke cette derniere peut et va la gerer comme elle l'entend.Mais faut ke l'Etat instaure un drt de Travail efficace(avec un salaire minimum acceptable et un drt et devoir des travailleurs).
Pour ce qui est des entreprises publiques,investit d'une mission de service public et des entreprises a la fois autonomes et publiques(comme le port,la poste,le SID),ouais,vs pouvez vs poser des questions et y remedier si possible.

Apres remis le point sur le I,g rejoint la remarque de Saxarla,faudrait ke les chefs d'entreprises"publiques"sachent le pk de leurs nominations et k'ils risquent le licenciement en cas d'incompetence et pour ke cela arrive,il faut ke l'Etat soit impatial ds leurs nominations et favorise leurs competences plutot ke leurs appartenances claniques ou d'opportunites(leurs couleurs politiques).
[/quote
d'abord je suis content ke tu participes à cette discussion,
sachant ke mon poste concernait un ensemble des idées proposées, rien n 'empêche qu'elles s'éténdent sur les entreprises publiques et privées, ca ne serait que bénéfique pour nous, certes les gestions des entreprises privées ne me concerne pas coe vs l'aviez deja mentionnée mais si un jour on me demande si tu as la possiblité de changer quelque choses, que feras tu? alors là c'est sur je resterai pas muet.
0

#14 L'utilisateur est hors-ligne   Leonidas stanislas Icône

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Posté 10 novembre 2007 - 03:05

[quote name='MTL' date='Friday 9 November 2007, 23:14' post='94307']
Avant ts,g crois k'une clarification s'impose.
Concernant les entreprises privees(telles ke coubeche,Tani boulaos etc...)g crois ke leur gestion ne vs concerne po pour la simple raison ke cela appartient a une personne privee et ke cette derniere peut et va la gerer comme elle l'entend.Mais faut ke l'Etat instaure un drt de Travail efficace(avec un salaire minimum acceptable et un drt et devoir des travailleurs).
Pour ce qui est des entreprises publiques,investit d'une mission de service public et des entreprises a la fois autonomes et publiques(comme le port,la poste,le SID),ouais,vs pouvez vs poser des questions et y remedier si possible.

Apres remis le point sur le I,g rejoint la remarque de Saxarla,faudrait ke les chefs d'entreprises"publiques"sachent le pk de leurs nominations et k'ils risquent le licenciement en cas d'incompetence et pour ke cela arrive,il faut ke l'Etat soit impatial ds leurs nominations et favorise leurs competences plutot ke leurs appartenances claniques ou d'opportunites(leurs couleurs politiques).
[/quote
d'abord je suis content ke tu participes à cette discussion,
sachant ke mon poste concernait un ensemble des idées proposées, rien n 'empêche qu'elles s'éténdent sur les entreprises publiques et privées, ca ne serait que bénéfique pour nous, certes les gestions des entreprises privées ne me concerne pas coe vs l'aviez deja mentionnée mais si un jour on me demande si tu as la possiblité de changer quelque choses, que feras tu? alors là c'est sur je resterai pas muet.
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